2017年6月中旬，有關中國網路巨擘騰訊對旗下媒體業務進行重大改革的新聞，充斥了很多業界人士的朋友圈。這個部門在騰訊內部簡稱OMG（Online Media Group，「網路媒體事業羣」），是個5000人之衆的團隊。論規模和行業影響力，在中國媒體生態圈內可謂舉足輕重。
就在先前三個月，已經執掌這個部門11年的騰訊高級執行副總裁、馬來西亞人劉勝義剛剛離任，改任「騰訊廣告主席、集團市場與全球品牌主席」。騰訊首席運營官任宇昕則接管OMG，到6月份即宣佈了上述改革措施，內容包括打破新聞門戶騰訊網（qq.com）原有的頻道制架構，代之以「大原創內容」和「大內容運營」兩個部門。此外，多數行業分析還指出，任宇昕提升了OMG旗下新聞客戶端「天天快報」的戰略地位，希望儘快打破天天快報與競爭對手「今日頭條」在爭奪移動流量入口方面陷入的膠著狀態。
對於市值屢創新高，已經躋身全球第五、六大網路公司的騰訊，這一系列近年來罕見的架構調整，體現了什麼樣的戰略考量和得失的反思？「騰訊廣告主席」究竟是幹什麼的？廣告將在騰訊未來的發展中扮演什麼樣的角色？ 6月中旬，我在香港與劉勝義共進午餐，就上述話題長談了兩個多小時。
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