因哈雷彗星而聞名的埃德蒙•哈雷(Edmond Halley)，也製作了一張早期的生命表，使保險公司得以評估自己的風險。部分出於這個原因，保險在西方是一門古板、保守的生意。在中國，保險業則相當活潑。險企安邦(Anbang)如此迅速地積累了如此多的資本，導致中國政府實施干預，帶走了安邦董事長吳小暉。如果有一家強大、獨立的保險監管機構，那麼它本會早得多出手干預的。
保險在中國是一門大生意。去年，保費收入猛增至3.1兆元人民幣（合4560億美元），在僅僅3年內成長82%。中國保險業應會很快超過更老牌的日本保險業，成爲全球第二。這一跳躍並不僅僅歸功於保險產品在中國的普及率低。期限短、收益高的投資產品可以僞裝成保險。利用這些產品，安邦和前海人壽(Foresea Life)等咄咄逼人的非上市險企，迅速積累了資本。
多年來，安邦和前海都一直通過保險業務爲其併購提供資金。有關這兩家公司的董事長擁有政治人脈的傳言甚囂塵上。誠然，所有保險公司都需要將積累的資金花出去。但幾年內，安邦在收購紐約華爾道夫酒店(Waldorf Astoria hotel)這類資產上花掉了逾100億美元。安邦的短期負債與其長期、低流動性資產收購很有可能出現錯配，這一事實本該更早引發擔憂。
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