籌劃很久之後，萬科請來了深圳地鐵，宣佈與其戰略合作，後者擬以400億至600億元人民幣資產注入的方式成爲萬科的股東。作爲與此交易及其任何相關方沒有利益關聯的業內人士，我的第一判斷是，這個舉措難以通過萬科董事會和股東大會同意。
判斷依據有三：一是，這麼大當量的交易，其方案的設計將非常複雜，表決起來也就很困難；二是，雖然先前有媒體被告知「深圳市委常委會已經同意」，但這樣一個巨量、複雜的交易方案很難在短期內設計出來，也讓人難以相信負有守土之責的深圳當局能夠如此快速決策；三是，以萬科現有董事會的格局及其行事方式，董事會恐怕不會歡迎一個如此巨型的股東。
但是，據我的觀察，多數媒體對此訊息的報導體現了一種「歡欣鼓舞」的態度。這也延續了「寶萬之爭」前半場的總體輿論情緒。顯然，多數記者編輯都很喜歡王石，把他當做職業經理人的楷模、企業家的標杆。在他們的報導中，可以感受到這樣一個預設立場：王石過去是、現在和將來也都應該是萬科最佳的掌舵人；萬科管理層「緊密地團結在」王石周圍，與他共同進退；任何外來者都是不講規矩、不受歡迎的「野蠻人」，需要被不惜代價地掃地出門。
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