專欄小米

雷軍的戰略瓶頸

周掌櫃:小米公司的創辦人雷軍必須清楚,這場商戰不是一個證明好學生的論述題,而是提升和塑造公衆和用戶預期的命題作文。

2014年9月,我在中國移動管理培訓中心偶遇雷軍,參加了他給移動高階主管的網路思維演講。彼時,小米炙手可熱,雷老闆佈道一票難求。

兩個細節記憶猶新:其一,雷軍在主持人唸了長長介紹後上臺幽默地說,很多頭銜我第一次聽說,我有多少錢也是今天第一次知道,全場鬨然大笑;第二個細節也很有意思,他拿著要上市的小米4手機走到聽衆中間,在20多位移動全國各地高階主管的簇擁下很詳細的演示和講解,那種謙恭的態度和語氣,像是一位傳道授業的老師,又像是一位希望獲得老師認可的好同學。

當然,這是個特殊的場合:營運商大佬的熱情可能決定小米的生死。

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市值管理評論

周掌櫃,知名商業戰略思想研究專家,中國「戰略思想諮詢」行業開創者,多家全球領先公司戰略顧問。周掌櫃戰略思想諮詢團隊長期專注於戰略思想、內生性競爭力、成長瓶頸、技術創新趨勢等理論研究,通過大量基礎調研和原創管理模型幫助華為等企業解決業務挑戰。本專欄聚焦全球領先公司,呈現市值管理最新動態。

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