近期公佈的數據和普華永道分析表明，中國企業海外併購在過去五年中掀起了熱潮，總投資金額從2008年的103億美元發展到2012年的652億美元，五年間增加五倍有餘。這一趨勢呼應了全球跨境併購市場近年來出現的新動態——新興市場企業對成熟市場的投資規模超過了傳統的成熟市場向新興市場的投資。
在這樣跨國跨文化的併購趨勢下，投後管理和整合往往成爲投資成敗的關鍵。一些高階主管認爲順利交割就代表併購項目成功完成，其實不然。併購的真正意義並不僅僅在於獲得，更是產生1+1>2的效果。我們注意到越來越多的中國企業將目光投向併購價值的實現和長期的投資回報，逐漸意識到投後管理的重要性，這是一個健康的發展方向。
那麼，高效的投後整合管理一般包括哪些主要階段？
您已閱讀17%（316字），剩餘83%（1540字）包含更多重要資訊，訂閱以繼續探索完整內容，並享受更多專屬服務。