戴爾(Dell)的座右銘是「激發無限」(the power to do more)。麥可•戴爾(Michael Dell)提出以244億美元將自己創辦的公司私有化，人們不禁會問：他要激發什麼的無限呢？
去年頭9個月，仍佔戴爾營收一半以上的個人電腦(PC)業務銷售額下滑13%。針對企業資訊需求的另一半業務表現持平。利潤下降四分之一。戴爾目前從事的所有業務要麼在下滑（電腦），要麼面臨激烈競爭（伺服器、存儲器、IT服務）。沒人知道，在戴爾先生看來在公開市場上做不到的事情，在公開市場之外又能有什麼作爲。
或許，戴爾——及其合作投資者——是在借錢下注，賭該公司兩大業務中的一個甚至兩個能出現轉機。戴爾將拿出他在戴爾公司的37億美元股票和一筆現金（據說是7億美元），他這樣做可能出於自負。微軟(Microsoft)爲這筆交易提供20億美元貸款支持，可以看作是一種「供應商融資」，因爲它現金充裕，又需要一個健康的PC市場（順便問一句，英特爾(Intel)怎麼不幫忙？）。銀行融資成爲這筆交易的最大資金來源，這要感謝班•柏南奇(Ben Bernanke)創造的信貸熱。
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