也許沒有一家美國機構比美國國際集團(AIG)更能代表金融危機以及被人看不起的紓困。在AIG接受1800億美元紓困4年後，美國財政部已出售該公司最後一批股份，美聯準主席班•柏南奇(Ben Bernanke)曾把AIG形容爲附屬於一家龐大而穩定的保險公司的一隻對沖基金。這隻對沖基金已經清盤，政府的這點麻煩總共帶來逾200億美元利潤。政府的退出對AIG是一個重要的里程碑，但投資者應該已經聚焦於該公司核心的保險業務。
隨著政府股份的減少，AIG股價今年上漲了50%以上。以每股35美元的價格，AIG的股價仍僅相當於該公司賬面價值的一半，而保險行業盈利更好的對手企業，如丘博(Chubb)、旅行者(Travelers)和ACE有限公司，股價與其賬面價值持平。根據伯恩斯坦(Bernstein)的數據，AIG的股本回報率（不包括一次性收益）是5%左右，而它的有些同行達到10%。AIG想在2015年底以前達到10%的股本回報率。
利率處於歷史低點，將繼續對AIG及其競爭對手的壽險業務施壓。但即使在其在衍生品領域遭遇災難性失手之前，AIG對財產險和意外險保費的激進定價也是出名的，它更關注頂線成長而非盈利能力。
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