巴寶莉

博柏利做錯了什麼?

Lex專欄:該時尚集團本週報告了又一個季度的良好業績,但股價跌落7%。難道投資者沒看到該公司在歐洲和中國的銷售都有亮麗成長?答案是:博柏利的問題不是成長,而是估值。

當投資者對人生感到樂觀時,他們會把博柏利(Burberry)視爲一家奢侈品公司。這是爲何過去5年期間其股票的總回報率高達125%、超過競爭對手如Tod’s或LVMH兩倍多的原因之一。而當他們感覺不好時(正如本週三那樣),就會把它當成一家連鎖零售商。這家時尚集團的股價下降了7%,儘管4月至6月三個月的總體銷售成長再度令人印象深刻。鑑於英國陰雨綿綿的夏天彷彿是爲博柏利德雨衣量身定做的一般,這顯得蹊蹺。事實上,它與近期趨勢是吻合的。

該集團沒有任何根本上的問題。它有500家門店分佈在所有合適的地方(包括全資擁有、特許經營、批發和專營):例如在巴西有4間門店。它正計劃中期在中國設立100家,包括三家位於上海的旗艦店。在4月至6月期間,博柏利報告在英國、德國、法國和中國都實現強勁成長。集團基本銷售成長11%,推動三個月總營收達4.1億英鎊;而零售成長(佔博柏利總營收的三分之二)更爲強勁,達14%。

該公司對成長的持續關注,看來仍是合理的,無論人們對全球經濟如何感到恐慌。在其全資擁有的中國門店,年銷售額成長約爲20%,儘管美國的情況更復雜些,自2006年起,博柏利在美國向高階市場轉移。

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