2002年中國基金業剛向外資開放時，人們以爲，早期進入將是未來取得成功的關鍵因素。但越來越多的證據證明，實際情況不是這樣。外資基金公司發現，它們很難憑藉在國際上積累的經驗在中國建立競爭優勢。
從一開始，外資集團打入中國市場——人們認爲它必將成爲一個重要的基金市場——的唯一方法，就是尋找一個中國本地合作伙伴，組建合資公司。過往的經驗顯示，合資談判的過程可能比較麻煩。
上世紀80年代後期，南韓因美國的施壓向外資開放保險業時，美國的保險公司紛紛湧入，並在南韓本土尋找合作伙伴。這些外資保險公司發現，進入南韓市場比想像的艱難。外資保險公司低估了文化差異、整體管理挑戰和開拓新業務的基本成本等各種因素的影響。在早期進入南韓的外資保險公司中，沒幾家算得上成功，大多數在幾年後離開，付出的努力和資金也沒有獲得多少回報。
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