是靠亞洲，不是嗎？這樣說太簡單了，但的確概括了總部設在倫敦的渣打銀行(Standard Chartered)成爲市場寵兒的主要原因所在。另外一個原因同樣重要：該行總體上運行良好。
去年該行五分之三的收入和利潤來自亞太地區，在另外的五分之二中，不到四分之一來自當前的銀行業「災區」，也就是英國、歐洲和美國。就管理評估而言，比起長期以來對重點市場的選擇，更重要的是該行也把開支控制在了合理範圍內。與總部同樣在英國、同樣專注於亞洲的競爭對手滙豐(HSBC)一樣，渣打的經營成本成長了近10%，主要是亞洲人力成本成長所致，不同的是，渣打的營收成長至少與成本成長保持了同步。
渣打行政總裁冼博德(Peter Sands)認爲，人力成本（主要用於留住老員工）的成長將會略微放緩。這一假設的前提是，南韓式的麻煩不會重演——在當地發生的一起員工抗議事件讓渣打花費了2.06億美元。不過渣打仍將竭力減輕人力成本壓力：該行目前有8.7萬名員工，今年預計將增加大約2%的人手，與2011年的增幅相當。2010年員工總數增加近10%，是去年成本成長的一大原因。
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