帶領世界銀行(World Bank)邁入本世紀的人際交往大師吉姆•沃爾芬森(Jim Wolfensohn)，在他辦公室的窗臺上擺滿了用銀質相框裝飾的全球精英的照片。他的繼任者、新保守主義國防專家保羅•沃爾福威茨(Paul Wolfowitz)，用幾把來自亞洲的、看上去頗爲凌厲的裝飾短劍取代了它們。上週三宣佈將在五年任期屆滿之後退休的勞勃•佐利克(Robert Zoellick)，則既沒有那麼浮華，也沒有那麼好鬥；在他的窗臺上，擺放著一摞摞整齊的馬尼拉紙檔案夾和書。但佐利克指揮了一場不爲人知的勝利。世界銀行默默間做成了許多十分有益的事。
佐利克領導下的世行，靈活地適應了全球化帶來的新世界。中等收入國家的發展勢頭，加上網路的力量，用扁平式網路取代了分等級的全球秩序，而世行領會了這一點。它曾一度向第三世界強行「開藥方」，現在，它與來自新世界的受人尊敬的「主顧」分享知識。它曾對數據保密，現在，它在網路上公開數據。
過去的左派檄文，把世行官員刻畫爲「貧窮之王」(Lords of Poverty)——一羣用晦澀的電子表格證明貧窮國家應該實行緊縮的「肥貓」經濟學家。世行的新形象，是在2010年海地大地震後，對海地進行航拍的Piper PA-31 Navajo飛機。世行立即將照片上傳到網上，以便讓來自21個國家的600名工程師對重建海地首都的最佳方案展開頭腦風暴。世行內部專家統治的時代結束了。開源成爲了主導。
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