馬來西亞

大馬企業家楊肅斌的管理哲學

馬來西亞最大企業之一楊忠禮集團的董事總經理楊肅斌闡述,如何以一條主線,把一個綜合企業的各種業務粘合在一起。他還解釋了自己爲何不急於去中國投資。

楊忠禮集團(YTL)董事總經理楊肅斌(Francis Yeoh)正在闡述集團旗下酒店業務的管理哲學,這時,談話出現了意外的轉折。他當時正在香港一個大型酒店投資會議上發表講話,觀衆席中有來自亞洲和美國的150名高階主管。

當我問他,楊忠禮集團的主業是基礎設施,他是如何成立一項備受尊敬的酒店業務的時候,他回答,他年輕時從同胞馬來西亞華裔億萬富翁、酒店業者郭鶴年(Robert Kuok)那裏學到了一個重要教訓。郭鶴年是香格里拉(Shangri La)酒店集團的所有者。郭鶴年曾告訴他,在酒店行業,存在一個「倒金字塔結構」,「員工是公司中最重要的資產」,因爲接待客人的不是執行長,而是員工。

迄今爲止,管理層的口徑也是如此。然而,郭鶴年還對以下這一傾向提出警告:一些亞洲大亨將酒店視爲面子工程。他說道,「『員工會對你們這種可怕的傲慢感到不滿,他們會在泳池裏撒尿。因此當你游泳時,(記得)不要張嘴』。」觀衆們倒吸一口涼氣,然後爆發出大笑聲。

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