2005年5月16日，我和陳年就他離開卓越亞馬遜有過這樣一段對話：「創業時期結束了，雖然它後面的路還很長。但你問我卓越的未來，我不知道。」
「現在看來，賣上萬種商品只能是一個理想。」陳年說：沒有良好的中盤體系，再好的觀點、再強的資本也沒用。因爲要實現對顧客一天到達的承諾，就要庫存多達60天的貨物，這種情況下要擴大銷售品種，「簡直就是災難」。
2008年4月14日，在長達3個月4輪的採訪後，陳年告訴我VANCL每天也能賣1萬件襯衫了：「經過5個月的試錯，我們已經不比PPG遜色了，60%的投入在網路上帶來70%的銷售，我們找到了問題的關鍵。」
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