觀點百思買

百思買與中國沼澤地

FT中文網特約撰稿人信海光:百思買去年前三季度美國市場增幅只有4%,而海外市場卻同比上漲了一倍多。對關閉9家店的百思買而言,五星電器是百思買的成長點。

2月22日,在中國運營五年後,全球最大的消費電子零售商美國百思買宣佈關閉在華所有零售自有品牌門店,「百思買」零售品牌正式告別中國市場。之後,百思買將集中全力擴張旗下另一子品牌「五星電器」。

百思買在2006年進軍中國市場,其旗下業務分爲兩部分,其中一部分是耗資3.65億美元收購的原中國本土品牌五星電器,另一部分則由上海、蘇州、杭州和北京的九家自有品牌門店組成。根據百思買2010年11月公佈的前三季度業績,在385億美元的全球銷售額中,其本土市場增幅只有4%,而包括中國在內的海外市場卻同比上漲了一倍多。對比百思買在中國的兩塊業務,五星電器取得了兩位數的成長業績,而自有品牌「百思買」業務卻呈現虧損。

在表面上,百思買這次關張的是九家門店,但實質上,卻是家電巨擘百思買公司在全球市場賴以成功的家電行銷模式在中國的一次大潰敗,這同時也意味著中國特色家電行銷模式,即所謂國美模式的一次勝利。因爲五星電器採取的是「國美模式」,之後,儘管百思買的業務依舊會在中國進行擴張,但已形似神非,此百思買再也不是原來的百思買。

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