有人告訴我們：投資銀行已經吸取了金融危機的教訓。其中包括，有必要復興建立在關係基礎上的銀行業文化——這乃是結構性產品與信貸推動的繁榮時期明顯缺乏的東西。從表面上看，全球各大投行的負責人們極盡謙卑之能事，紛紛向客戶、政治家、監管者以及如今正爲金融業狂歡埋單的選民們保證：他們及他們所在的機構已改邪歸正。
然而事實證明，造就了一代完全適應豐厚獎金與鉅額利潤的銀行家的基因工程，難以將他們重新塞回到試管中。下面的兩起案例，突顯出了這種本性難移的事實。
公用事業企業義大利國家電力公司(Enel)將其可再生能源子公司Enel Green Power(EGP)在義大利和西班牙證交所上市。此宗首次公開發行(IPO)之所以令人矚目，不僅是因爲它融資規模高達26億歐元（合35億美元），爲今年歐洲最大的IPO，也是因爲其聘請執行此筆交易的10家銀行中某些銀行的反常舉動。
您已閱讀26%（376字），剩餘74%（1091字）包含更多重要資訊，訂閱以繼續探索完整內容，並享受更多專屬服務。