高層次人才多以事業爲重，吸引高層次人才回中國的最佳方法莫如告訴他：「你的事業在中國」。這既是吸引海外高層次人才回國的關鍵，也是中國吸引高層次人才回國目的之所在。大家的認識是一致的。難的是如何創造能使回國人才真正實現在事業上大展鴻圖的環境和機制。
近年已有許多留學人員回國工作。但是我們必須注意到目前歸國人員中，去外企的多，去國企的少；去創業的多，去教育科研的少；歐洲回來的多，美國回來的少；畢業不久的多，高層次的少。其中，已獲得終身教職的教授們到大學與國家科研單位的就更是鳳毛麟角了。在去年的人才研討會上我分析了產生這四多四少的原因[1]。回國人才去外企的多，是因爲外企有「海外」的學術環境。回國人才去創業的多，是因爲在中國創業有市場上的地方優勢。美國人才相對於歐洲人才回國的少，是因爲美國是移民國家，留美人員融入西方社會更深。高層人才回國的少，是因爲他們更考慮工作環境，考慮是否能真正起到領軍的作用。高層人才去教育科研的特別少，說明中國的學術環境已成爲培養人才、引進人才的掣肘。目前中國海外回國人員已很多，缺的是科研人才，特別是科技領軍人物。在中國中、長期人才戰略發展不斷推進之時，搞清楚什麼是良好的學術環境，怎樣建立良好的學術環境變得日益重要。本文就建立良好學術環境的三個基本問題：生活待遇、科研投資、成果評審提出了筆者的思考。
一、要讓知識分子有榮譽感、成就感
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