通過建立一個低成本結構以及在婦幼保健方面的專長，印度發展迅速的私人醫療連鎖機構LifeSpring Hospitals正常分娩的收費爲2000印度盧比（43美元），而印度主流私人醫院的收費可高達1.2萬印度盧比。學習如何向全球最貧困的消費者提供服務，並非MBA學生的追求。但隨著新的一批學生希望利用自己的商業技能來解決全球性問題， LifeSpring等社會企業的故事找到了熱情的聽衆。
這些故事反映了民營部門與公民社會之間的分界線正在消失。社會企業家組織Ashoka創辦人比爾•德雷頓(Bill Drayton)表示：「商業與公民領域是兩個運營領域，它們確實需要結合起來。商學院應該在這兩個領域的融合中發揮核心作用。」
許多商學院現在都開設了社會企業家選修課。對於商學院而言，問題不僅在於如何將更多這樣的故事帶入課堂，還在於它們應使用什麼樣的方法，教授這一新興部門的商業模式。這些模式無法輕易歸於管理教育所覆蓋的傳統類別。
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