「他必須要回來！」蔓延在劉翔這次皆大歡喜的歸來過程中，一個不那麼好的訊息是：他的身價已經縮水了87%！
劉翔養活了多少人？這是一個無法細化的數字，從田徑賽場裏的觀衆數量、到他身上貼著的各種廣告標籤，到各種媒體上重新顯現的劉翔代言品牌，再到電視廣播報紙雜誌連篇累牘的報導。紛繁複雜的各種產業鏈條上，都因爲這一個個體的復甦，而重新煥發出新的生機。
劉翔確實讓很多人受惠，哪怕從拘謹的經濟學角度。只是他惠及人羣的數目，不會像姚明那麼廣大。不受傷的姚明，雖然遠在大洋彼岸作賽，但隔三岔五就會在電視上和大家見面，讓大家養成收視習慣、閱讀習慣，並形成衍生的消費習慣。劉翔從事的運動項目，並不是NBA籃球這種高度商業化，是完全根據市場需求設定的職業運動。因此劉翔的出沒，你只能在每年的年初，根據田徑賽事的全球賽程，連蒙帶猜地琢磨。神龍見首不見尾。
您已閱讀20%（364字），剩餘80%（1435字）包含更多重要資訊，訂閱以繼續探索完整內容，並享受更多專屬服務。