2009年1月15日，農業銀行股份有限公司正式掛牌成立，歷時多年的農業銀行改制工作取得了階段性成果。但在引進戰略投資者的問題上，農業銀行面臨著與工行等銀行不曾遇到過的困難。
農業銀行究竟會引入怎樣的戰略投資者一直是中國社會各界高度關注的問題，各種爭議和質疑也一直沒有間斷。就在農業銀行與社保基金、寶鋼等多家大型投資者進行親密接觸的時刻，如何確保作爲中國國有銀行改革收官之筆的農業銀行改革能在全球金融危機的動盪下勝出呢？
如果能從優化農業銀行不盡合理的員工結構入手，結合現代金融工具爲農業銀行量身定做具有原創性的戰略投資者——那麼就可以顯著提升農業銀行的治理水準，而且還可以爲國家和社會帶來其他多方面的積極影響。
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