不久前，大約就在杜嘉班納(Dolce & Gabbana)令人驚訝的宣佈將把明年春/夏款的服裝降價10%到20%的同一時間，一個相識的年輕設計師困惑不已地給我打來電話。從事奢侈品牌配飾及成衣設計的她說，一個極具影響力的編輯聯繫上她，敦促她馬上跟進杜嘉班納的行動，調低她的作品價格。言下之意是，如果她不跟進，她就會有麻煩，麻煩既會來自這位編輯，也會來自不願花錢的消費者。這名編輯正試圖在經濟危機時期推動時裝的價格敏感度。
「你認爲我必須得降價嗎？」年輕的設計師問我。「我不知道我能不能降。」她的作品很少，沒有規模經濟效應。
當時我不知道該說些什麼。周圍關於奢侈品及其定價的各種相互矛盾的說法有很多。例如，一種受大牌編輯和杜嘉班納支持的觀點認爲，消費者不想多花錢了，所以降價是品牌生存下去的唯一的途徑。另外一些則認爲，高階買家仍樂意下單，只要他們感覺所買東西極具特色。另外還有一些人說（這是如今我聽到比較多的說法），奢侈品消費者在今年年初因擔心顯得很傻而不願花錢，現在已經厭倦了束手束腳的日子，準備再度放開手腳消費了。
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