本文作者是橡樹資本管理公司(Oaktree Capital Management)聯合創辦人兼聯席主席，著有《掌握市場週期：獲得有利條件》(Mastering The Market Cycle： Getting The Odds on Your Side)一書。
在投資管理業務中，提出宏觀預測並將客戶的資金押注於此是一種標準做法。如今，投資者似乎對預測者的每句話都十分關注。雖然我一直對此表示不以爲然，但我認爲，現在有必要考慮一下，爲什麼做出有益的宏觀預測如此困難。
預測者別無選擇，只能將他們的判斷建立在模型上，無論這些模型是複雜的還是非正式的，是數學的還是直覺的。根據定義，模型由假設組成：「如果A發生，那麼B就會發生。」換句話說，關係和反應。當我考慮爲一個經濟體建模時，我的第一反應是考慮這個任務是多麼難以置信的複雜。
要預測美國經濟的走向，你必須預測數億消費者、以及數百萬工人、生產商和中間商的行爲。因此，一個真正的模擬將不得不處理數十億的互動，包括與供應商、客戶和全球其他市場參與者的互動。
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