保護人們免受天氣影響是一項偉大的事業。至少，博柏利新任執行長約書亞•舒爾曼是這麼認爲的。該集團承諾徹底改變其註定失敗的「品牌提升」戰略，迴歸風衣和圍巾的本源，推動股價在週四上漲近五分之一。一個理智的戰略不失爲一個好的開始。但這並不能解決博柏利所有的問題。
舒爾曼的做法很直觀。博柏利古怪、現代、昂貴的產品在貨架上積滿灰塵是顯而易見的，上半年銷售額下降20%就說明了這一點。出售傳統產品並讓價格迴歸理性，可能會有更好的效果，這似乎也是合情合理的： 即使在經濟低迷時期，「風衣」的表現也比其他產品要好，而且最近以傳統英倫風爲主題的宣傳活動也廣受歡迎。伯恩斯坦(Bernstein)的品牌熱度觀察——追蹤品牌在社群媒體上的吸引力——顯示博柏利是今年第三季度升幅最大的品牌。
只要退出這場失敗的實驗，就能很好地控制博柏利的損失。然而，轉向的初始階段並不會順利。成本削減和庫存撥備已經使該集團的毛利率同比下降了6.4個百分點。隨著博柏利打折以清理積壓的未售出產品，並恢復全價奢侈品銷售所依賴的稀缺感，可能會有更多的痛苦。
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