在危機中，心理學家建議專注於我們能控制的因素。拜耳(Bayer)執行長比爾•安德森(Bill Anderson)一直盡責地專注於自救措施，如提高效率和削減成本，以期扭轉這家陷入困境的德國企業集團的局面。然而，市場狀況的惡化意味著他必須進一步深入挖掘。
拜耳目前仍在努力擺脫其對美國作物科學公司孟山都(Monsanto)的630億美元收購帶來的厄運，後者的沉重債務負擔和圍繞除草劑年年春(Roundup)的昂貴訴訟都落在了拜耳肩上。拜耳承諾將淨債務與ebitda（息稅折舊攤銷前利潤）之比從3倍以上降至2.5倍。盈利下滑使這一目標變得更加艱鉅。該公司週二下調了盈利預期，意味著原本就非常棘手的兩到三年轉型計劃變得更加困難。
拜耳最近的麻煩主要源自其農業科學業務——這是去年收入的第二大貢獻者。它在這一領域面臨著來自更低價農業產品的競爭，還在拉丁美洲遇到問題。例如，阿根廷的種植者減少了玉米的種植，因爲去年的蟲害影響了收成，而且他們擔心今年會出現乾旱。拜耳還面臨監管問題，包括大豆除草劑汰克草(Dicamba)的延遲批准。
您已閱讀49%（458字），剩餘51%（470字）包含更多重要資訊，訂閱以繼續探索完整內容，並享受更多專屬服務。