奇蹟般的治療方法少之又少。人們所能期待的最好結果也只是部分緩解。賽諾菲的消費者健康業務分拆也是如此。這家法國製藥集團將其Opella部門50%的多數股權出售給Clayton Dubilier & Rice公司後，所有參與者都面臨著一些亟待解決的問題。
對賽諾菲來說，問題不在於戰略。事實上，將消費者保健（如撲熱息痛、瀉藥和其他非處方藥）從其核心生物製藥業務中分離出來是明智之舉。二者具有不同的研發特點、不同的銷售管道，需要不同的管理技能。這對製藥公司來說是一條經過驗證的道路，近年來，葛蘭素史克和輝瑞分拆了赫力昂(Haleon)，嬌生也放棄了Kenvue。
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