觀點供應鏈

爲何對華「去風險」本身也構成風險?

Tang:以友岸外包或近岸外包的方式對華「去風險」可以提高供應鏈韌性,但這種做法也有它自己的風險。

七國集團(G7)中的每一個國家(都是富裕大國)都已承諾減少對中國的依賴,在這個強調「去風險」的新時代,商業領袖需要開發管理自己供應鏈的新方法。

在西方與中國的地緣政治緊張不斷加劇之際,企業紛紛尋求降低對中國的敞口。2021年,Yahoo(Yahoo)和LinkedIn(LinkedIn)宣佈了退出中國市場的計劃,IBM關閉了成立25年之久的中國研究院(China Research Laboratory)。美國對中國的直接投資從2008年209億美元的峯值降至2022年82億美元的18年低點。

美國投資者的離開標誌着全球供應鏈的決定性轉變。許多美國公司都在進行「友岸外包」(friend-shoring):將供應鏈轉移至印度、泰國和越南等政治或經濟盟友國。2022年,戴爾(Dell)表示將把至少20%的筆記型電腦生產轉移至越南。6月,蘋果(Apple)宣佈計劃將18%的全球iPhone生產轉移至印度。

您已閱讀19%(393字),剩餘81%(1722字)包含更多重要資訊,訂閱以繼續探索完整內容,並享受更多專屬服務。
版權聲明:本文版權歸FT中文網所有,未經允許任何單位或個人不得轉載,複製或以任何其他方式使用本文全部或部分,侵權必究。
設置字型大小×
最小
較小
默認
較大
最大
分享×