專欄奧運會

耐克體育行銷和代言人「雙標」

趙瑩:品牌如果無法對體育明星有完美預判,那麼只能在危機發生時,當斷則斷,保全其長程投資中積累的品牌果實。

翹首以盼而又延遲一年的東京奧運會終於姍姍來遲,由於疫情在全球範圍內還有各種起伏和波動,因此東京奧運會暫停了現場觀戰,那麼現場的票房收入肯定慘不忍睹了,爲了能夠把這筆經濟賬填上,電視機轉播前的注意力經濟就成了組委會的重中之重。

美國隊在六月底就開始把出征賽搞得如火如荼,而其中更有意思的行銷話題是體操明星Simone Biles離開代言了多年的耐克,轉投Gap集團旗下的時尚生活品牌Atheleta。

Atheleta這幾年的風頭,和Lululemon不相上下,在店面品牌裝修和生活方式倡導,以及副線品牌如女童線的開發等,都和耐克針鋒相對。作爲老牌勁旅,耐克市值曾達到近2040億美金,而Atheleta的母公司Gap整體市值才值120億美金,當坊間都對Simone的選擇議論紛紛的時候,她很認真地開發佈會說,她希望能有更多的空間與品牌一起成長,推廣上市更多符合她理念的產品。這禁不住讓人聯想到耐克先前曝出的公司性騷擾醜聞和男女高階主管同工不同酬的負面新聞,雖然彼時耐克CEO在全員員工會上道歉,並且解除了有不當行爲的高階主管僱傭關係,以息事寧人,但是很快短跑冠軍艾莉森•菲利克斯(Allyson Felix)又站出來,批評耐克未能支持懷孕期間的女運動員,在「me too」運動的背景下,Simone直言不諱地說,Atheleta的品牌理念更爲支持多元化,不同背景膚色和文化的運動員,這簡直就是在耐克的心頭插了一把尖刀。而這不是耐克第一次在熟悉的體育行銷領域翻車了,它對代言人在危機時刻的「雙標政策」也一直爲世人津津樂道。

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傲慢與偏見

趙瑩,前復星國際駐紐約企業傳播執行總經理,博雅公關中美市場團隊負責人。在紐約工作十餘載,一直在企業和品牌傳播領域做中美相關的跨文化傳播工作,經歷過中概股大戰空頭的危機處理,也體會過歐美跨國企業亞洲市場戰略的轉型和落地傳播。《傲慢與偏見》是年少時勾起我內心布爾什維克主義情結的啓蒙小說,也是我一直覺得在中美傳播領域想要打破的阻礙。很多時候,是西方世界的傲慢和我們內心的偏見,束縛了我們看世界的眼光和格局,因此想借此專欄把親歷過的案例做點滴分析,以期待我們可以一起打破桎梏,成爲東方和西方遇見中,良好溝通的傳播者。

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