先鋒集團

Lex專欄:先鋒在中國爲什麼不自己賣基金?

先鋒已決定依賴其與螞蟻集團的合資公司在中國發展。在一個四年內規模翻了一番的市場,先鋒的這一戰略帶有零敲碎打的意味。

先鋒集團(Vanguard)擱置了在中國直接銷售基金的計劃。相反,這家管理著7.2兆美元資產的基金公司決定通過其與螞蟻集團(Ant Group)的合資公司來涉足中國市場,螞蟻集團是一家正承受著巨大壓力的金融科技平臺。

此舉從兩個方面來看都顯得不明智。中國共同基金市場——資產管理規模達20.1兆元人民幣(合3兆美元)——可能不適合膽小者。但先鋒作爲一家勤勉的資產管理公司,一年前宣佈計劃進入這個市場時就應該清楚會遇到許多障礙。這些障礙包括付費分銷、缺乏直銷以及投資者對主動型管理基金的興趣——這與先鋒的被動偏好相左。

資產管理行業的競爭也非常激烈:根據行業諮詢公司澤奔諮詢(Z-Ben)的數據,逾7000隻基金在爭奪投資者的注意力。一些公司會在一週的時間內推出數只基金,以趕上短暫的熱潮。但這證明了中國市場的規模和成長,隨著退休規劃(處於起步階段)變得流行這個市場必將進一步成長。

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