觀點上海家化

從上海家化「內鬥門」看併購

上海交大上海高級金融學院朱蕾:一樁成功的戰略投資好比婚姻,需要雙方相互欣賞與信任,同時還有不斷的妥協。「家化事件」中,這兩點都沒有做到。

根據媒體報導,上海家化在引入平安信託以後,平安信託作爲大股東慢慢對公司的管理與發展方向與公司高階主管產生了衝突。「內鬥門」一年多來,暫告一段落,在葛文耀被迫辭任上海家化董事長之後,其一手提拔的家化原總經理王茁,近期也因「內控問題」被董事會罷免職務,目前正在申請勞動仲裁。

兩敗俱傷「內鬥門」

我認爲這一衝突事件(以下稱爲家化事件)可以說是造成了兩敗俱傷的局面,目前的尷尬境地一定有違雙方初衷。不管是併購也好,還是戰略投資,其實和婚姻關係沒什麼兩樣。一個成功的戰略投資就好比是一個成功的婚姻,需要最基本的兩個先決條件:一是相互欣賞與信任,二是雙方需要不斷的妥協。這兩點任何一點做不到,婚姻就會出問題,同樣併購或者戰略投資也不會成功。「家化事件」就是這兩可能點都沒有做到,而且還犯了一個重大錯誤:就像在選結婚對象時,如果不選適合自己的,光看報價,這樣的婚姻怎麼可能走到最後?

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