國美

Lex專欄:國美迴歸理智

國美沒有糾纏於線上家電市場的惡性爭奪戰,而是切切實實改善了實體店的經營業績。手段看似簡單——改善店面佈局、減少週轉時長、削減成本,但效果顯著。

把銷售成長和成本削減相結合,不是什麼新點子。不過,當中國零售商開始這麼做的時候,它們正不可思議地迴歸理智。國美電器(Gome)在宣佈利潤上升後,股價開盤跳升9%,表明該公司做出的簡單改進能帶來多大的改變。

去年,國美處於虧損狀態。它捲入了一場對中國網上家電市場的惡性爭奪中。在中國,家電是僅次於服裝的第二大電子商務市場。在國美之前,純電商京東商城(360 Buy)等競爭對手承諾三年內零毛利,還使出了一些其他市場干擾手段。隨著政府補貼到期,國內銷售也開始放緩。但國美本週宣佈,2013年第四季度,其可比門店銷售收入成長預期將超過15%,高於全年增幅,2013年綜合毛利率預計將超過18%——再次達到三年前水準的一半。雖然這個水準仍然落後於美國百思買(Best Buy)、日本山田電機(Yamada Denki)的23%和歐洲Darty集團的32%,但通過削減成本這類簡單策略,業績改善效果仍然驚人。

國美還有更大改善空間。2013年上半年,它成功將庫存週轉天數降到56天,同比減少了18天。當時國美表示,它認爲未來兩年還可以再減掉8天。國美把注意力放在了對門店網路更好地佈局上,而且此舉正在見到成效:實體店數量減少之餘,銷售額卻升上去了。

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