第一步：打開智慧型手機。第二步：用智慧型手機啓動具備WiFi無線功能的碎紙機。第三步：粉碎谷歌(Google)毛利潤率的模型。谷歌繼續從超高回報率的純網路業務轉向資本密集的「製造」業務，希望這些產品將在不久後控制其所有者的靈魂，或者至少是他們的數據（如果兩者有任何區別的話）。這可能意味著谷歌有更多業務成長，但利潤率會受損。
谷歌收購Nest實驗室(Nest Labs)可能是買貴了，後者製造的自動調溫器能領會你對家中溫度設置的偏好（是的，你能用智慧型手機啓動它）。然而，如今多數科技股的估值都是瘋狂的。收購Nest的32億美元全現金交易（根據發貨量計算，相當於其銷售額的10倍），按最近的估值仍不夠收購Snapchat。Nest的標價可能也包括了給該公司執行長託尼•法戴爾(Tony Fadell)的獎金，他可是蘋果(Apple)的iPod之父。
但從谷歌的另外幾筆大規模收購看，Nest帶給谷歌的不僅限於此，也不僅限於已經令人生厭的「物聯網」炒作。迄今最大規模的交易是收購摩托羅拉移動(Motorola Mobility)，這筆交易也曾令投資者困惑。三年後的今天，超市正出售價格極低卻設計精良的摩托羅拉Moto G手機，將消費者吸引到安卓(Android)操作系統。這意味著低利潤率——但利潤是以美元計算的，而不是百分比。
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