當安德魯•麥肯齊(Andrew Mackenzie)在蘇格蘭讀書贏得科學獎項的時候，甚至當他完成甾烷分子成熟度參數（石油和天然氣勘探）博士學位的時候，他有沒有想過自己有朝一日會領導全球營收最高的礦業集團？這位屢獲殊榮的地質學家擁有多年的管理經驗，具有領導必和必拓(BHP Billiton)的資歷。但問題是，該把這家礦商領向何方？
近來所有的大型礦業公司都採用一個模式：減記資產、削減成本、更換執行長、試圖翻開新的一頁。必和必拓週三針對多個項目進一步減記31億美元，但其整體基調是強調延續性，而非變化。就目前而言，它尚能避免上週力拓(Rio Tinto)所展現的那種後悔。必和必拓更早開始削減成本，並在有關高層換人的猜測打壓投資者情緒之前就換了掌門人。而且，雖然該礦商在繁榮時期的各種過高支付和過高估價相當嚴重（過去兩年期間減記的各種損失接近70億美元），但它們也只是龐大競爭對手力拓的三分之一。
讓一位石油專家執掌一家礦業集團，似乎意味著重點轉變。（令人感到諷刺的是，不久前必和必拓還遭到壓力，要求解釋爲何進入石油領域。）但不大可能發生這樣的轉變：必和必拓在高瑞思(Marius Kloppers)的領導下就在增加石油業務——畢竟是他僱了麥肯齊。過去五年，石油業務對營業利潤的貢獻，增速達到整個集團成長速度的兩倍，目前已幾乎貢獻營業利潤的三分之一。石油價格仍然火爆，相比其他大宗商品價格波動且總體在降溫中，是一塊相對有吸引力的業務。
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