上月，香港實業家李嘉誠旗下一家基金斥資24億美元競購Northumberland Water，被視作國際投資者收購英國公用事業公司的一起最新事例。事實上，這是一系列初步行動中的最新一起，遲早會重塑全球水務行業的格局。不過，在即將來臨的水資源短缺和衝突時代，迫切需要對水務行業進行更大規模的全球整合。鑑於歷史和政治方面的原因，從範圍和抱負上講，這一行業都過於侷限於國家層面。
全球人口每天增加22萬人，這需要新的水源。公平地說，在這一領域的企業行動正不斷加強。在以色列，一家領先的水務技術公司Whitewater即將完成新一輪籌資，以支持其國際擴張。在新加坡，據報道KKR已斥資1.14億美元，入股一家水處理公司，藉以進入中國市場。但即便如此，沒有幾家公司的經營範圍超出受限的地理區域。
正如已經國際化的能源和電力行業那樣，眼下我們也需要看到真正全球化的跨國水務公司的出現。水務公司不願冒險進入國際市場，是源於歷史因素，以及一些失敗的教訓。水務行業的投資者將該行業視爲公用事業——平淡無奇，但相對安全，不太受週期性壓力和波動的影響。
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