兩年時間會讓局面發生多大的變化啊。2009年，力拓身處危機之中，在收購加鋁(Alcan)帶來的400億美元債務重壓下苦不堪言，急切需要現金。如今它最大的挑戰卻是如何花完充裕的現金流。由於亞洲大宗商品需求的提高和價格飆升，這家英澳礦業企業2010年實現基本利潤140億美元，現金流240億美元。不過，受盡危機磨難的執行長艾博年(Tom Albanese)仍然謹小慎微。他擔心，危機後刺激計劃的退出，可能造成大宗商品價格的大幅振盪。
他妥善利用了大宗商品超級週期中最近的一次上揚。盈利及110億美元的資產處置所得，將淨負債削減至43億美元，槓桿率僅爲6%。隨著債務負擔的減輕，力拓不僅更有可能拿回收購加鋁後失去的A級信用評級，而且還能向投資者返還現金。該公司將年度股息上調了140%，達到1.08美元，並啓動了一項50億美元的回購計劃。回購計劃的跨度長達兩年，以免艾博年的憂慮過早成真。
在慷慨散財的同時，力拓今年還將投資130億美元（超過去年資本支出的兩倍）支持內部成長，在經濟週期持續期間全速發展業務。即便如此，力拓仍有足夠資金進行適度規模（低於50億美元）的併購，如對Riversdale礦業發出的39億美元收購。不過併購並不屬於業務重點。
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