一切尚未敲定，但必和必拓(BHP Billiton)對加拿大鉀肥(PotashCorp)的收購似乎已可列爲「後危機經典併購案例」。
快速盤點一下今年以來的大宗併購交易，再和2007年對比，可以看到，機遇屬於那些資產負債表狀況最爲強勁的企業。如果收購由必和必拓這樣的公司發起——該公司6月份的息稅後營運現金流是股息及淨債務之和的兩倍以上，投資者可以容忍一定程度的戰略混亂。
企業不一定要必須具備上佳評級——平均而言，在2007年前十大併購交易中，相關機構（其中有許多是銀行）的信用評級略高於今年這一茬。但他們必須具備衆多能夠產生現金的可靠資產，以及資金運用高明的聲譽。想想評級爲BBB的新聞集團(News Corp)試圖收購BSkyB剩餘的少數股權，以及評級爲BB的國際電力(International Power)併購蘇伊士集團(GDF Suez)吧。兩者的投資資本回報率均位居世界前四分之一。
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