在荷蘭皇家殼牌(Royal Dutch Shell)與中石油(PetroChina)攜手向澳洲煤層氣儲備持有者Arrow Energy發起的收購交易中，最讓人感興趣的地方不在於價格（出價低於該行業近期的收購交易），也不在於時機的選擇（Arrow目前正艱難地憑藉一己之力艱難爲擴張融資），而在於出現這種收購交易的本身。
國際石油公司通常會與國有的國家石油公司聯合收購未開發資產。但這兩類公司攜手收購完全成型上市公司的案例，卻極爲罕見。殼牌高階主管肯定想不出公司曾進行過類似的收購。
這件事很能說明一個問題，即開採煤層氣並將其轉化爲液化天然氣，是一項未經考驗的技術。兩年前，澳洲煤層氣生產商Santos選擇國有的馬來西亞國家石油公司(Petronas)作爲一個液化天然氣項目的合作伙伴，並讓後者在項目中持股40%，其目的就是要確保至少一份長期供應合同。同樣，通過與中石油攜手收購，殼牌就可敲定一個決心擺脫對煤炭依賴的客戶國。
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