對法國食品集團達能(Danone)來說，選擇在中國國慶從它與中國領先飲料集團娃哈哈的各家合資企業中退出，時機恰當。國慶是中國精心安排各種活動以慶祝團結的日子。經過兩年半基本上徒勞無功的法律對抗，剩下的只有小小的勝利。
達能與中方合作伙伴之間的至少30項糾紛劃上了句號，雙方均以「友好」來形容和解協議。但是，雙方的合作關係絕對談不上「友好」。
從一開始，這一合作就有兩個根本的缺陷。首先是它的結構，那是一場混亂的「三角戀」。1996年初，娃哈哈、達能與香港百富勤成立合資公司。達能與百富勤通過一家註冊於新加坡的公司金加投資(Jinjia)，共同在雙方與娃哈哈的合資企業中佔有51%的股份（各佔25.5%），娃哈哈擁有剩餘的49%。由於娃哈哈董事長宗慶後覺得他控制著合資企業，他樂於將其集團的商標轉讓給合資企業。但兩年後，達能收購了百富勤在金加的股份，問題就出現了。
您已閱讀56%（379字），剩餘44%（303字）包含更多重要資訊，訂閱以繼續探索完整內容，並享受更多專屬服務。