晉江民企

複製晉江民企模式?(下)

FT中文網特約撰稿人段傳敏:在這羣晉江人仍顯粗糙的手中,在他們握著高爾夫球杆仍然生澀的手中,卻誕了中國最具活力和個性價值的品牌集羣。

敢拼愛拼的晉江人再次用行動證明:來自民間的勃勃的野蠻生長力量。

在晉江這片貧瘠而有限的土地上,一批文化程度不高的農民「泥腿子」;雖然面朝臺灣、與之有著濃濃的血脈聯繫,但經過幾十年的政治阻隔,只靠著若隱若現的「海外關係」和那份改變命運的決心——晉江人就踏上了自己的事業征程。

1991年,現任安踏集團董事長丁和木創辦的安踏鞋廠成立。這時的安踏還僅僅是一個普通的家庭工廠,其初中未畢業的兒子丁志忠(現任安踏集團總裁)已在北京打拼四年。由於在技術、材料方面的不足,無法在國內市場立足,安踏轉而替跨國公司接單做OEM代工,即便如此,那時的安踏也不是一個優等生。然後自1997年,安踏突然發力,靠著導入VI一躍成爲當地企業的榜樣;一步先,步步先,現在的安踏已成爲直逼國內龍頭老大李寧、令國際運動鞋巨擘不敢忽視的本土先鋒力量,2008年營業額達到46.3億元!

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