花旗集團(Citigroup)正在加大削減其鉅額技術成本的努力。該銀行管理層認爲，通過對多年來一直分開運行的數百個系統進行整合，花旗可在2009年節省遠超10億美元。
此舉凸顯出了執行長潘偉迪(Vikram Pandit)正在推動的戰略改變，旨在重建已承受數十億美元虧損，並多次接受政府紓困的花旗。潘偉迪正在努力收縮這家陷入困境的銀行的資產負債表，打造一家更具凝聚性的公司。自1998年約翰•里德(John Reed)的花旗公司(Citicorp)與桑迪•威爾(Sandy Weill)的旅行者(Travelers)合併以來，該公司從未對旗下業務進行全面整合。
花旗起初估計，通過理順其運營和技術職能，它可在3年內節省30億美元。這些職能部門僱傭了14萬人，包括2.5萬名軟件開發者——比許多IT公司還要多。但最近在減少系統重複和連接各業務先前獨自運營的IT基礎設施上所取得的進展，已經促使花旗管理層大大提高了它的成本節約目標。
您已閱讀90%（414字），剩餘10%（47字）包含更多重要資訊，訂閱以繼續探索完整內容，並享受更多專屬服務。