中石油(PetroChina)真會弔胃口。在週一接近午夜時分悄悄出爐的首季業績報告中，這家亞洲最大的原油生產商表示，它決心在「這一重要的戰略時期，抓住歷史機遇」。董事長蔣潔敏去年10月稱，當時是收購因爲大規模去槓桿化而變得便宜的企業的好時機，此言首次讓人發怵。
讓海外競爭對手一直猜不透自己的心思沒什麼壞處。就海外收購而言，中石油既有實力，也有意願。這家國有企業的資產負債表上債務不多，而油田資產組合趨於成熟，成本相對較高。但現實是，以優惠價格鎖定長期石油供應，很可能無法以老方式（發起對上市公司的壓倒性收購報價）做到。中國在4年前嘗試過那種方式，當時中海油(Cnooc)試圖擠入優尼科/雪佛龍(Unocal/Chevron)併購交易，最終沒有成功。
看看中石油在亞洲的冒險經歷吧。2005年，在東道國迫切需要現金和技術訣竅的情況下，該公司通過其母公司中國石油天然氣集團公司(CNPC)，以40億美元收購哈薩克石油公司(PetroKazakhstan)，從而獲得一個立足點。自那以後，在資源民族主義高漲的背景下，進展更爲慎重。本月早些時候，中石油購得哈薩克第四大能源企業MMG一半股份。但是，爲了換取這一投資權，中國政策性銀行同意向該國放貸100億美元。在巴西和委內瑞拉的經歷也與此類似：中國提供貸款，換得石油和影響力。在俄羅斯，長期談判最終在今年2月結出果實：中國國家開發銀行(China Development Bank)向俄羅斯石油公司(Rosneft)和俄羅斯國家石油管道運輸公司(Transneft)提供250億美元貸款，換取相當於當前進口量8%的保證石油供應。
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