Changing landscape forces rethink
諮詢業與客戶「共度時艱」


隨著全球衰退削弱諮詢需求,各諮詢公司不得不謀劃週期更短、更具針對性的項目,並反思人員配備方式。典型諮詢公司中國部門員工人數每年成長20%至30%的歲月已經過去。

Clients are postponing long-term technology projects in favour of cost- cutting, restructuring and sector-specific advice on coping with the changing global economy. In some cases, they are also demanding that fees be linked to specific performance targets.

諮詢公司的客戶正在推遲某些長期技術類項目,而更希望獲得有關降低成本、重組和具體行業如何應對全球經濟變化的建議。在某些情況下,客戶還要求諮詢收費與特定業績目標掛鉤。

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