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利用虛擬實境技術培訓員工的障礙和前景

許多公司仍在努力探索如何運用虛擬實境技術促進員工學習和發展。

早在20世紀50年代,電影攝影師Morton Heilig就開發了Sensorama。這個虛擬實境(VR)技術的早期例子,大約有兩臺洗衣機堆疊在一起那麼大,爲用戶提供了一個模擬的騎摩托車穿越紐約市的體驗,包括汽油煙霧和披薩的味道。60年後,類似的沉浸式體驗——儘管沒有氣味——可以通過一個幾乎可以裝進鞋盒的攜帶型頭顯來實現。

這種方便的模擬方式,讓員工可以在受控的環境中進行體驗和熟悉不同的場景,似乎是員工培訓和發展的理想選擇。然而,這種技術的採納程度並不均衡。

在一些行業,虛擬實境已經很普遍了——訓練飛行員的飛行模擬器就是一個明顯的例子。它還用於工人需要學習如何在危險環境中操作的行業,例如石油和天然氣行業。但許多公司和組織仍在試圖找出如何最好地利用虛擬實境進行培訓。

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