企業文化
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成功併購「無章可循」

FT專欄作家希爾:沒有任何一本「寶典」能詳盡闡述企業之間存在的差異以及合併帶來的挑戰。成功的併購沒有固定的模板和套路,靈活適應的心態比什麼都重要。
2014年10月30日

別讓企業溫情氾濫

FT專欄作家凱拉韋:「人性化」服務的潮流興起之後,太多企業在面對客戶時溫情氾濫。企業的首要目的是出售人們想要的商品,而不是交朋友。
2014年7月8日

文化相適性影響金融資訊決策

中歐國際工商學院餘方、胡文倩:中國企業在海外上市的過程中,文化和環境的差異使得其必須努力適應當地環境,而金融市場參與者之間的文化相適性恰恰可以緩解資訊不對稱。
2014年2月17日

英國女老闆爲女性呼籲六年職業間歇期

卡恩沃思稱,企業留住度過育兒期及後育兒期的優秀女員工,可收穫可觀經濟效益
2014年2月10日

物超所值的企業津貼

一些小企業向員工提供誘人的福利和寬鬆的工作文化。僱主們發現,這不僅有助於招入並留住最優秀的員工,還能激勵員工更加努力地工作。
2013年9月9日

企業靜思會:後退是爲了進步

Tapestry Networks合夥人古德曼:越來越多的企業選擇在公司外面召開高階主管會議,其奇妙的矛盾之處在於:當你想前進時,你卻往後退。
2013年4月28日

案例分析:宜家的「約會難題」

宜家上海徐匯店幾年前開始出現一羣特殊顧客——一個老年交友俱樂部的成員。他們在餐廳裏交友和享用免費咖啡。宜家要如何在維持服務水準的同時,管理這羣顧客?
2013年4月28日

如何保護被收購企業的文化?

FT管理編輯希爾:企業在收購期間會拋出陳詞安撫投資者和員工,以讓他們相信收購企業和被收購企業會很好地「融合」。這些承諾不靠譜。
2013年5月7日

公司「首席」何其多

從首席數據官和移動策略師,到內容商業化總監和全球獎酬主管,各種新的高級頭銜不斷湧現。
2012年12月24日

企業合唱團帶來和諧之聲

如今倫敦金融城裏許多企業開始熱衷於組建合唱團,以增強團隊凝聚力。不過,在金融城工作的許多人工作繁忙,很難抽出時間參加訓練。
2012年10月26日

FT社評:必須讓企業文化負責

有些人擔心,對民營企業文化的批評可能會演變爲一場指桑罵槐式的抨擊,其矛頭指向的是資本主義及其對競爭和經濟自由的信仰。這些人錯了。
2012年7月26日
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