祖克柏 - FT中文網

祖克柏

Facebook背後的「美國寡頭」

福魯哈爾：爲什麼Facebook不提醒用戶當心一個經常鼓勵「煽動仇恨者」和種族主義者的總統的謊言呢？因爲它的目標是追求鉅額利潤和規模。

2020年6月10日

Facebook員工抗議祖克柏對待川普的立場

幾名高級職員公開批評他們的首席執行長拒絕就川普有爭議的貼文採取行動，還有些Facebook員工舉行了「虛擬罷工」。

2020年6月2日

祖克柏在國會的作證包含多少水分？

福魯哈爾：Facebook堅稱無意爲虛假政治廣告負責任。所以我想幫幫祖克柏，對他最近講話中的一些「假訊息」做事實覈查。

2019年10月29日

祖克柏：美國封殺Libra將讓中國佔得先機

Facebook首席執行長在國會聽證會上承認各方擔憂，但堅稱取消數位幣計劃對美國的政治及金融領導地位更不利。

2019年10月24日

祖克柏：Facebook很難推進Libra計劃

Facebook首席執行長在提交國會聽證會的書面證詞中表示，該公司希望將加密貨幣項目的領導權移交給由其合作伙伴組成的一家協會。

2019年10月23日

祖克柏與川普舉行「建設性」會晤

Facebook推出的加密貨幣計劃，在數據私隱保護方面的做法，以及被指控的政治偏見等問題，顯然是這次會晤的主題。

2019年9月20日

中國企業出海印度，如何提高生存率？

胡劍龍：兩位領導全球社群媒體的年輕人，Facebook的祖克柏和字節跳動的張一鳴，可能需要重溫老安巴尼的訓導，學習如何與印度政府打交道。

2019年5月14日

2019年全球大事預測（下）

會發生新的金融危機嗎？標普500年末能站上3000點嗎？油價會在每桶60美元以下嗎？華爲在海外會難以立足嗎？

2019年1月3日

用戶和銷售成長放緩使Facebook股價暴跌

該社群媒體公司的股票價值蒸發逾1100億美元，投資者開始在私隱問題日益受到關注的背景下重新思考其財務前景。

2018年7月27日

祖克柏出席歐洲議會聽證會

歐洲議會議員們對Facebook創辦人泛泛而談的回答極不滿意，指責他迴避提問，並要求他在未來幾天拿出書面答覆。

2018年5月23日

祖克柏的Facebook是如何失控的？

加普：Facebook的快速發展得益於它把用戶的強紐帶與弱紐帶混在一起，但弱紐帶發揮的強大影響也變成該平臺的缺陷。

2018年4月13日

祖克柏表示願接受對Facebook的「適當監管」

祖克柏在出席參議院聽證會時表示不反對國會出臺新的法律來管理Facebook，但他避開了要他在具體事項上明確表態的企圖。

2018年4月11日

祖克柏願就Facebook數據洩露作證

祖克柏表示，關於劍橋分析利用5000萬Facebook用戶的數據助選一事，願意接受美國政府的調查並作證，並不反對Facebook受到監管。

2018年3月22日

Facebook：用戶每日瀏覽時間減少了5000萬個小時

去年最後一季，用戶每天花在Facebook網站上的時間大約減少了5000萬個小時，北美每日活躍用戶數量首次下降。

2018年2月1日

祖克柏的誤區

盧斯：祖克柏是當今時代最成功的套利者之一，但他的言論聽上去像是一位聖公會牧師。

2017年11月20日

馬斯克和祖克柏的人工智慧論戰

劉裘蒂：對我而言，這場論戰也涉及了「人」與「機」之間的分野，虛擬世界與現實世界的邊界。

2017年8月21日

FT社評：以高標準看待祖克柏的善舉

FT社評：Facebook創辦人祖克柏和妻子承諾未來10年捐贈至少30億美元用於醫學研究，這令人欽佩，但也需要一些提醒。

2016年9月23日

祖克柏捐資30億美元欲「終結所有疾病」

祖克柏夫婦承諾這筆資金會用於「在本世紀結束前治療、阻止或管控所有疾病」，聚焦開展基礎研究。

2016年9月22日

祖克柏發表演講反對孤立主義

他在Facebook年度開發者大會上發表的這番演講，可能會被解讀爲在批評川普

2016年4月13日

祖克柏的「鋼鐵俠」之夢能否成真？

Facebook創辦人計劃打造一個人工智慧系統，並將其與電影《鋼鐵俠》中的智慧電腦相提並論。專家指出，這並非天方夜譚，但成立實用AI是矽谷巨擘方能享受的「奢侈」。

2016年1月5日

祖克柏夫婦如何爲「下一代」操心

FT專欄作家加普：初爲人父讓祖克柏的捐贈之舉增添了更多深層含義。祖克柏夫婦的慈善戰略和鋼鐵大王卡內基相似，但挑戰更復雜：找到創新方式解決全球性問題。

2015年12月4日

祖克柏迎接女兒降生將捐出99%Facebook股份

價值約450億美元，還將發起陳-祖克柏計劃，致力於提高人類潛力和促進公平

2015年12月2日

Facebook不可複製

FT專欄作家強森：祖克柏樹立了一個飛速成功的榜樣，而這個榜樣幾乎永遠沒人可以複製。我個人的經驗表明，企業通常要用5到10年的時間才能實現突破。

2011年8月5日