國內光伏製造行業的過度投資，政策的不確定、歐美市場的貿易保護主義寒流，使以民營企業爲主的光伏製造企業自2012年起遭遇重大危機。曾經積極爲光伏製造業快速擴張提供信貸支援的國內銀行，此時普遍採取了保守的信貸政策，直接收回到期貸款的同時，限制貸款投入，光伏企業的現金出現了斷流的局面，絕大部分民營光伏企業陷入困境。
民生銀行貿易金融事業部透過對歐美國家光伏行業發展規劃、市場準入、補貼政策、併網售電、融資環境等諸多方面的深入瞭解和調研，發現境外市場仍然大有可爲。
民生銀行在對不同國家的光伏電站開發、建設、轉讓等關鍵環節做深入系統分析的基礎上，透過對不同國別、不同類型項目的專業化風險識別，制定個性化的金融綜合解決方案，成功地爲一批民營光伏企業在電站領域的「走出去」提供了包括融資在內的結構性貿易融資服務，有力地支援了民營光伏企業在困境下的生存與發展。
C企業是國內知名光伏製造企業，爲了應對越來越激烈的競爭，制定了以項目開發帶動組件銷售的策略。C企業境外關聯公司在加拿大市場透過競標獲得了多個項目的開發權，並選擇了國外知名企業S公司作爲EPC總包商，負責項目的設計、採購和建設。但由於當地銀行不願意提供建設期融資，項目無法動工。民生銀行對項目盡職調查後，發現項目採用的是C自己生產的組件，EPC建設的部分融資實際上已透過組件延期付款的方式得到解決，只是剩餘的開發和建設費用需要銀行融資，而C公司在境內是民生銀行授信客戶。因此，民生銀行利用給予境內C公司的授信向境外S公司開立付款保函，S公司以該保函向當地銀行獲得了低成本的美元貸款，項目建設期的資金問題得以有效解決。
E公司則是國內爲數不多的光伏電站承建企業之一，透過競標獲得了羅馬尼亞M公司多個項目的EPC總包合同，由E公司的歐洲子公司負責項目設計、採購和建設。按照合同，M公司只支付了一定比例的預付款，其餘資金需要E公司及其歐洲關聯公司負責融通。E公司爲該項目向國內多家銀行尋求支援，但只有民生銀行在短時間內製定了出口賣方信貸融資方案，保證了E公司的準時開工和交付。
T公司也是一家組件生產商，採納了民生銀行「開發—建設—轉讓」的建議，在義大利等國透過收購項目公司獲得了多個項目的開發權，計劃在項目建成後出售項目公司資產給歐洲長期投資人，在實現組件出口的同時，進一步獲得額外投資收益，民生銀行爲此制定了個性化的境外項目融資方案。迄今，前兩個項目已順利建成併成功轉讓，後續項目正在以同樣的模式滾動開發，這背後的支撐力量仍是民生銀行不斷提供的融資便利。