某民營國際工程服務公司成立於2005年，該公司在亞洲、非洲等10餘個國家設有分支機構，憑藉豐富的海外施工管理經驗和先進的技術手段，在尼日、奈及利亞、衣索比亞等國家承攬並順利完成了各類農田水利灌溉改造、水渠水壩、市政給排水、污水處理廠、等各類項目。
2013年6月，該公司接觸到某戰後國家ALH污水處理廠項目有關資訊，項目金額爲約合9553萬美元，工期爲30個月，且根據該公司既往在該國良好的履約記錄，非常有機會承攬該項目。但客戶的問題是其現有的授信不能支援項目相應的資金及保函業務的需求，客戶陷入兩難境地。
民生銀行鍼對項目融資需求，全方面調查了項目情況以及公司歷史沿革、海外業務的經營情況、優勢及不足、高階主管結構、財務情況情況，並快速與中信保相關團隊對接。
基於該公司良好的履約記錄以及公司股東及管理層對項目的支援，加上中信保公司的承保方案，民生銀行設計了項目前期保函+項目中後期賣方信貸提供該項目全程金融服務，向該公司提供了超過3500萬美元的銀行授信，是該公司成立以來獲得的最大一筆銀行授信。本金融服務方案主要成功解決了如下問題：
1. 基於客戶履約能力，授予中小規模工程承包企業相對大的授信金額。民生銀行基於同類項目、同一業主，同一國別及地區原因，認同該公司本次項目的履約能力，給予客戶與匹配項目的大額授信。
2. 依託中信保承保方案緩釋項目國別風險。該戰後國家政權不穩定，屬於安全風險非常高的國家，襲擊和自殺性爆炸連綿不絕。民生銀行迅速與中信保團隊對接及溝通，幫助客戶第一時間獲得中信保的支援。
3. 全程金融服務覆蓋客戶整個項目全部金融需求。通常涉外工程金融服務以非融資性保函爲主，由於本項目金額較大，該公司在承建過程中還有相當大的資金缺口。因此後期賣方信貸支援也是項目順利完工的有力保障，因此設計了項目前期融資性保函加項目中後期賣方信貸，保障項目順利進行。
目前項目順利進行，客戶已陸續收回項目50%的工程款。民生銀行透過結構性的融資方案，切實幫助民營企業承攬了境外項目，同時實現國內過剩基礎設施建設產能的轉移，可謂一舉多得。