華誼兄弟董事長王中軍：電影成就了華誼兄弟，但華誼不能只是一個電影公司。中國2013年的電影票房不過200億人民幣，全都是你的，也就是200億，要看得更遠點，向迪斯尼、華納學習。如果迪斯尼一直陷在卡通上，不會是今天迪斯尼；華誼兄弟一直陷在自己的賀歲檔上，也沒有今天的華誼。
王中軍：未來我們可能比迪士尼更豐富，因爲美國沒有這麼大的複製空間，他的旅遊基礎沒有中國這麼大。在中國當一個娛樂大公司，那將來就是世界級的大公司。未來華誼將主要以電影爲核心，遊戲、實景娛樂等項目作爲延伸。
王中軍：我現在主管華誼兄弟的新業務拓展。這兩年華誼的新業務，一個是娛樂和網路之間的結合，還有一個就是我們希望在中國電影行業有代表性的版權衍生產品，比如說主題公園、電影公社。既要做到盈利，又要與衆不同。
王中軍：我們已經有了全球第二大的影視文化產業市場，華誼市值最高已超300億元。我認爲在這幾年當中，中國這個產業裏面，一定能夠出現一家或幾家千億級別的世界級規模大企業。2013年，我們登上了一個很高的階梯，離預想目標進了一大步，這也是我對於未來最大的動力所在。
王中軍：現在行業競爭確實激烈，有很多影視公司也在一路追趕，這是好事，你追我趕才能讓整個行業快速發展，一家獨大是不健康的狀態。但就目前各公司的整體發展而言，還沒有誰能在全域性上對華誼構成威脅，因爲別人追趕的同時，我們仍舊保持著最快的發展勢頭。
王中軍：現在是中國電影最好的時代，雖然中國電影市場在體量上還不是世界最大的，但是發展速度絕對是最快的。當年華誼投拍馮小剛的《手機》，全民熱議的一部作品，作爲年度票房冠軍也就5000萬元的票房，但今天呢，首映當天達不到5000萬都不算是超級大片。
華誼兄弟總裁王中磊：如今，中國電影市場已經和全球電影世界緊密連接在一起，未來將有越來越多的好萊塢電影在中國和北美同步上映，國產電影憑藉運氣、炒作賺取「高票房」的偶然性將越來越小。我認爲，中國電影乃至整個娛樂行業的大走勢是，讓市場起更大作用。
王中磊：華誼電影預算並不單一以票房爲指標，還包括版權回收、電影衍生品銷售、電影翻拍、主題公園建設等，例如北京衛視推出真人秀《私人訂製》也在爲華誼電影衍生品銷售進行鋪墊。我們可以將明星真人秀、設計師服裝品牌、電商平臺三者對接起來，做定向行銷。
王中磊：電影最重要的還是內容本身。像華誼這樣大的電影發行公司，強處並不是擁有資本，也不是擁有多好的人際關係。其實我本人不是屬於喜歡人際關係公關的，但我覺得這並沒有影響到企業發展和電影的行銷。
王中磊：未來中國電影業應該放下包袱，放開管理的限制。電影在中國的概念已經越來越蛻變成現在的形式：它是一個娛樂產品、文化產品，而且擁有非凡的想像力。