2011年，華誼兄弟首次發佈「H計劃」，開行業之先。進入2014年之後，慣例得以延續，各主要企業陸續公佈片單及戰略。從公司層面，華誼注重內容生產，光線側重參與發行，樂視影業依仗網路思維，而萬達影視則試圖利用資本撬動影業格局。綜合近兩年表現，這四家公司的片單計劃很大程度上預示了2014年國產電影的表現，以片單爲基點，管中窺豹，便可部分勾勒2014年國產電影競爭格局。
影業戰場羣雄逐鹿 華誼兄弟擎旗領跑
探尋華誼兄弟成長史，基本便是一部當代中國電影產業發展史，自1997年以來，在中國電影產業化改革的每個節點華誼兄弟都有突出表現。2014年是華誼成立20週年，回望歷程，基本可分三個階段：培育壯大期，上市後，以及2014年片單全新開啓的國際化戰略期。
2000年初中國電影發生了院線改革和民營獨立製片等制度變更，華誼抓住機遇迅速崛起：首先和馮小剛奠定「賀歲檔」基礎。其次佈局多產業模塊，除卻電影，開始涉足電視，經紀等業務，在「全產業鏈」討論大熱的當下，應看到華誼在十幾年前便有了這一戰略遠見。最後，有選擇的接受投資，使搭建好的「盤子」發展壯大，爲上市做好準備。
2009年前後中國銀幕突破5千塊，當年票房增率首破40%，同年，華誼成爲首家上市的民營電影公司，將中國電影產業提升至資本市場的全新層次。此後，華誼影片在數量和票房上迅速提升，「大片戰略」得到純熟應用，並且藉助資本槓桿在全產業佈局方面做的風生水起。而2014年「H計劃」中，華誼兄弟開啓了上市五年之後的新篇章——國際化。據悉華誼將以超1.2億美元的投資入股Studio8，此外，還投資《狂怒》等有好萊塢導演和影星的跨國鉅製。
整體觀之，十多年來，雖然產業環境歷經變遷，但華誼總能以前瞻視野走在中國電影前端，綜合實力也一直牢牢佔據民營電影企業冠軍寶座，而今20歲的華誼，正以蓬勃的激情繼續開拓中國電影新境界。
光線發展也可劃分三個階段：首先是電視節目主導期，建立307個地面頻道爲核心的節目聯供網，爲電影業務打下品牌基礎；第二階段，2006年以《傷城》正式進軍電影業，同年組建地網模式爲主的發行團隊；第三階段，2011年上市，2012年憑《泰囧》一鳴驚人，2013年推出《致青春》《中國合夥人》等熱門影片，名利雙收。回顧光線的發展，最大的特點有三，其一：從電視到電影的轉化；第二，前期組建發行團隊，為後續發展提供持續動力；其三，《泰囧》之後抓住市場契機，迅速崛起，主打青春牌，扶持新導演。光線影業發展的八年，也恰是中國電影高速發展期，相比華誼，雖屬後起之秀，但腳步穩健，已連續兩年位居民營電影企業第二位，前景開闊。
樂視和萬達則屬於後起之秀。樂視影業2011年成立，其獨特性在於網路基因，定位爲網路時代的電影公司，成立不過三年，但已完成從《敢死隊》到《小時代》再到簽約張藝謀的三級跳，2014年預計有超12部影片上映。
而萬達影業雖然2009年便已成立，但2012年主投第一部影片《hold住愛》才上映，更多時候藉助整個萬達集團在電影行業的動作連帶引起關注。2013年末，萬達影業突然發力，截至目前，憑藉《警察故事2013》、《北京愛情故事》以及最近的《催眠大師》已經累計超十億票房。總結萬達影業的發展路徑的最大特徵即「集團戰略」和「資本發力」，依託萬達集團和院線的雄厚實力，未來不容小覷。
片單整體華麗升級 華誼兄弟爲精品護航
綜合統計華誼、光線、樂視和萬達四家片單，數量整體呈現成長趨勢，其中2014年四家公司製作總量將達33+部，平均製作量達8.25+部，而EBOT統計分析全國20家主流影視企業近三年的平均製作量爲4.4部，由此可見華誼領軍的四家企業整體制作能力優於行業。而從製作和發行總量統計，也將達54+部，較2013年猛增18部，同比增幅超50%。製作量的成長反映四家企業穩健的發展態勢，以華誼爲例，2011-2013年出品影片總票房分別達到了16億、20億和30億，其中2012和2013年成長率分別爲25%和50%。而光線2013年票房絕對值也增加7.6億，增幅32%。四公司縱向比較，2013年華誼制發數雖只有6部（以上映日爲準），排名最後，但最終票房位居首位，這說明華誼出品影片質量較高，部部都是立得住的精品，這一方面是華誼堅持「精品戰略」的體現，同時反映出華誼對影片風險的超強把控力，應當說，這種項目操盤經驗和對於市場的理解判斷同近20年的製作實踐密不可分。而2014年華誼計劃出品影片數量增至14部，全年除2月外，每月均有影片上映。而其他三家企業的制發數量也均超過10部，其中樂視最多，據樂視影業總裁張昭透露：「2014年樂視將發行影片超過15部。」萬達影業數量最少，公開管道統計爲11部。
「魔幻電影年」重磅開啓華誼 全類型奏響影市最強音
從影片類型角度分析華誼、光線、樂視和萬達四公司片單，最突出特點便是魔幻題材影片在未來兩年的聚集，其中最受關注的是《鬼吹燈之尋龍決》，該片改編自經典探險小說，由金牌監製陳國富操盤，烏爾善導演，華誼、萬達和光線三家聯合投資，如此超豪華的製作陣容吸引了海量關注目光。此外，改編自具有20億點擊量的網路小說的《鬥破蒼穹》也具有較高的關注度。而2015年華誼的《封神傳奇》等和光線的《誅仙》《盜墓筆記》《古劍奇譚》亦屬魔幻序列。
據EBOT統計，中國電影破十億影片截至目前共五部，其中三部屬於魔幻題材。這種「重磅票房」效應大概是在「後大片時代」仍舊吸引衆多公司參與的原因，但同時應注意，魔幻動作影片投資大、風險高，而好萊塢便出現過「一片敗，公司倒」的案例，因此如何規避製片風險，是中國企業運作此類影片需注意的問題，而《鬼吹燈》從最初萬達一家投資到後來三家聯投也說明了這一點。
除魔幻動作片之外，青春愛情片、卡通和喜劇片在片單中也佔有重要位置，數量分別爲11部、8部和6部。以2013年35部過億國產片分析，其中動作片最多，爲13部；愛情片數量第二位爲10部，但票房佔比32%高於29%的數量佔比；喜劇片第三，爲6部。這解釋了四片單中魔幻/動作片、愛情片和喜劇片佔比較大的市場動因。此外，青春愛情片的增多，同近年來屢次上演的「小成本大票房」奇蹟有關，如還在映的《同桌的你》便已獲得超3億票房，「全民青春懷舊風」在電影市場還能刮多久，值得關注。
公司之間縱向對比，光線主打卡通和青春片，萬達主打魔幻片和愛情片，樂視則側重名導效應和動作片，而華誼2014年發佈的14部影片在類型上分佈較爲均勻：既有《私人訂製》這種純粹喜劇片，也有《前任攻略》、《整容日記》這類愛情喜劇片，柏林雙熊影片《白日焰火》融合犯罪和偵探元素，而《死亡派對》滿足驚悚口味觀衆，此外，《三城記》《失孤》裏蘊含的時代感和人文情懷將能大幅提升影片質量，當然更有《狂怒》這類好萊塢戰爭鉅製在年末引爆影市。因此整體觀之，華誼2014年影片仍舊保持超高水準，不僅兼顧到各種類型，而且注重提升影片質量，在當下中國電影觀衆精細化和品味不斷提高的背景下，做出了主動反應和積極引導，體現出企業的市場敏感度。
除卻華誼、光線、樂視和萬達發佈新片計劃之外，其他企業也透過不同管道透露自己的影片計劃。但到目前爲止，中國電影企業發佈片單較爲正式和規範仍舊只有華誼一家，其他企業要麼藉助於其他推介平臺發佈（如光線），要麼將片單發佈當作會議的一個環節進行（如樂視），而且影片的製作班底、製作進度、上映日期等相關資訊往往匱乏。在這些方面，華誼兄弟第四季「H計劃」的發佈無疑再次成爲行業範本和表率。