百度年度最大盛會之一的聯盟峯會即將臨近，產業界自動調整到「期待」模式：李彥宏今年又將放出什麼大招？
在一年前的2013百度聯盟峯會上，李彥宏放出狠話：網路正在加速顛覆傳統產業。如果說過去十幾年間，網路正在潤物細無聲地改變著傳統產業，那過去的一年的確稱得上是從量變到質變的一年，「網路思維」一詞成爲萬衆焦點，注入到家電、傳媒、醫療、教育甚至是房地產等各行各業。
2013年下半年，BAT三巨擘掀起網路金融風暴，各種「寶寶」如雨後春筍般紛湧而出，被稱爲「網路金融元年」。網路金融徹底顛覆了市場對貨幣基金的認識，利用現代信息技術，極大地提升了金融服務質量和效率，爲實現全民理財帶來了便利。華夏銀行行長樊大志用「不明覺厲」來形容網路對金融的衝擊，「銀行搞不清楚誰在和我們競爭，但確實競爭很激烈。以前網路是我們的合作伙伴，現在突然變成競爭對手，我們對市場判斷的難度和服務難度都在增加。」在網路企業的競爭壓力下，基金、保險、銀行、券商更多呈現的是躁動的狀態，不斷推出新業務、更新系統、跨界合作，尋找出路。
除此之外，智慧電視也是近段時間被人們討論最多的概念之一。小米、樂視等網路企業先後推出智慧電視，憑藉其出色的視覺體驗、優質的資源配備以及誘人的低廉價格，從一開始就打破了以硬體賺取高額利潤的傳統家電商業模式，獲得許多發燒友的追捧。在網路企業的倒逼下，傳統家電企業在一年間對全線產品開始網路化，電視、空調、冰箱、淨化器等等全部都開始走向智慧化。由於傳統家電企業缺乏網路基因，「聯誼」成爲了他們的首選，TCL與愛奇藝合作，創維與阿里巴巴合作……在競爭與跨界合作中，家電產業的生態鏈正在重新構建。
同樣遭到衝擊的還有傳媒、教育、醫療、旅遊等各個傳統行業。連房地產業的龍頭――萬科在轉型時，都在借道學習「網路思維」。2014年以來，萬科總裁鬱亮帶領萬科管理團隊頻繁造訪騰訊、阿里、小米等網路公司，如何利用網路思維做房地產，被認爲將是這家千億規模的房地產企業當前面臨的最大挑戰。
大家或許都記得，在2013年底，雷軍與董明珠的10億賭局，零工廠、零線下管道的小米，以網路的輕資產運營模式，決心要在5年後超過格力的銷售額。無論這場賭局5年後的結果如何，大家都相信這5年間董明珠領導的格力集團，一定會被網路思維所改造。
這已經不是李彥宏第一次把準了產業趨勢的脈搏。在網路上搜索後會發現， 2011年百度掌門人李彥宏在百度聯盟峯會上提出「中間頁」概念後，去哪兒網成功進行了30億美元IPO，各類O2O、OTA也借勢迅猛發展……這些都讓人不得不發問：李廠長，你爲何總能這麼準？
仔細想想，答案無非兩條：看得準，推得動。
能夠成功的預測行業未來的發展趨勢，其基礎當然是對於行業的規律和狀況有深刻洞悉。我們可以進一步追問：爲何百度能看的這麼深，這麼遠？這和百度打造的百度聯盟平臺是分不開的。我們知道，百度聯盟除了是一個重要的商業紐帶，還是一個廣闊而開放的網路業者交流平臺。每年的峯會和日常的交流共享，都會給每一個參與者帶來價值豐富的資訊與啓發。百度聯盟超過60萬的合作伙伴分佈在各個細分領域。將這些資訊彙總起來，自然不難將趨勢推敲出個123來。
另一個要點便是「推得動」。身爲國內網路三巨擘之一的百度，再加上盟友們的合衆之力，可以說已經是國內網路行業內一個舉足輕重甚至無人可擋的自變數了。百度和他的盟友在藉助趨勢發展的同時，更在推動趨勢、創造趨勢。李彥宏的趨勢預言，同時也隱含著自家的戰略宣誓。他預言的應驗，也體現了百度 「指哪打哪」的能力，也說明百度正在浪潮之巔中掌握主動。
而今年李彥宏又將在黃山之巔描繪出怎樣的行業趨勢，引領著大家去創造價值呢？讓我們翹首以待！