周掌櫃：在AI商業模式並沒有成熟的情況下，AI生態競爭領域有三個本質的追問：用戶主體還是平臺主體？誰是超級智慧平臺？什麼是超級智慧入口？

周掌櫃：業界的兩個關切和懷疑：「榮耀打法」核心競爭力是否存在？華爲終端是否有能力讓兩個手機品牌同時成功？

周掌櫃：百度把「服務用戶」的競爭片面理解爲「武器競賽」，就會像一個兵工廠持續生產武器卻失去道德認同一樣。

周掌櫃：爲什麼號稱技術驅動的華爲似乎沒有黑科技？什麼底氣讓華爲旗艦的價格對標蘋果？華爲手機只會模仿不會創新？

周掌櫃：農村商業更具備顛覆性，在城市化前迎來了網路化，在網路普及前，已被微信、支付寶等移動網路武裝。

周掌櫃：BAT真正競爭對手不是希望成爲它們的企業，更不是延續早期BAT戰略的頭條、美大和滴滴，而是工業網路時代塑造新競爭的跨界巨擘。

周掌櫃：特斯拉是怎樣的公司，馬斯克是怎樣的人已不重要，關鍵是其核心用戶是一個高勢能羣體，他們幫助特斯拉打贏了一場超維度品牌戰爭。

周掌櫃：Vivo的領導者需要創造性的戰略思想，它不太可能被OPPO打敗，失敗最有可能來自於熱切而盲目的定義自己。

周掌櫃：很多人對於跌倒了能爬起來、越挫越勇的賈躍亭都是充滿期待的，但從最近的各種危機來看，究竟跌倒幾次爬起來的他最接近大成？

周掌櫃：2017年智慧型手機的競爭註定超越2016年的激烈程度，和OPPO、vivo基因相同的金立能否成爲黑馬？

周掌櫃：柳傳志更像現代版的張之洞，一個鋪路人，一個守望者，一個粘合者，用生命粘合在社會和商界的縫隙處。

周掌櫃：在東南亞，OPPO對三星發出強有力的挑戰。同時，這也是中國消費電子在國外市場最犀利的進攻之一。

周掌櫃：OPPO、VIVO迅速崛起的背後，其實是認知人民、認知規律的必然結果，但其成功經驗可以延續和複製嗎？

周掌櫃：看上去個性低調的張瑞敏爲何需要保持對媒體和商業社會強大的輿論控制力？這是客觀形成還是有意爲之？

周掌櫃：任正非本人不願被審視，不屑被爭論。我們無法感知他的孤獨和痛苦，註定也無法理解他的多維和豐富。

周掌櫃：實業需要基礎積累，非網路思維可以達到；沒有絕殺戰略的佈局，再大的生態也都可能成爲對手的靶子。

周掌櫃：微信開機畫面中，那個面對藍色星球的背影就是張小龍，他從未解釋過爲何希望用這種方式被銘記。

周掌櫃：任正非最近表示，華爲創新進入了無人區，對智慧時代也認知不足。他內心最大的恐懼或許是遠離人羣和無法準確定義敵人，而孤獨可能導致誤判一個嶄新的時代。

周掌櫃：儘管凝聚偉大基因和市場期待，聯想正淪爲一家看上去很美的公司，其戰略悖論深刻而隱蔽。聯想面對的挑戰，也是今天中國經濟系統性問題的展現。

FT中文網專欄作家周掌櫃：蘋果的生態正在被超級應用智慧化擊穿，其投資滴滴，目的是試探性的佈局擊穿APP應用生態的人機智慧技術，或許類似「大手筆」僅僅是一個華麗的開頭。

周掌櫃：樂視大手筆生態運作是否會爲公司帶來系統性風險？樂視生態是否健康？對這兩個命題的討論，應佐以大量事實論證，而非純粹空談式的價值判斷。

周掌櫃：人機智慧時代，以人爲核心的社羣會成爲商業核心價值承載中心，帶有個性化屬性的社羣很難被BAT式壟斷佈局掌控，這是生態型企業的機會，也是BAT的挑戰。

FT中文網專欄作家周掌櫃：價值投資這樣在全球通行的投資理念，在中國被扭曲和修正，股市也成了辯證法絞殺的鬥場。本文透過對一系列投資經驗的梳理和總結，力圖直觀呈現「中國特色價值投資」的邏輯，給不同層次的市場參與者啓發與提醒。

FT中文網專欄作家周掌櫃：這十個熱點大部分都是技術驅動型，商業模式驅動型只是個例。全新的技術和商業模型將有利於中國經濟早日涅槃重生。